释放员工的迹象

在我的工作中,我经常会遇到离职的员工。他们脱离接触的因素往往是多种多样的,从不相同。 但肯定有一些脱离接触的主题。 以香农为例。 大约一年前,她加入了她的新组织。它是一家高科技公司,并担任产品营销角色。 为了把她引诱到公司,Shannons老板对这个正在飞行的超酷计划表示抒情。对她多元化的背景和10年的经验赞不绝口。香农是她以前的角色和公司的全明星。在新的范围内,她的健康是自然的。 在她到达之后,香农可以期待在创造力,决策和行动方面处于领先地位,这是开放思维组织的标志。她的新老板承诺,在他们推进超酷产品营销项目的过程中,她将与现有的茶叶和其他团队一起工作。毕竟,这是一个重塑公司产品路线图和未来的项目。 一年后,香农实际上失去了她的魔力。她的自我目标是有问题的,她绝对已经陷入了工作中的工作心态。什么是重点,她嘟to自己。 为什么会这样? 首先,香农并不知道在她加入的组织中已经猖獗的封地和筒仓。她要与之合作的团队保持自我,拒绝分享信息或想法,并且通常认为她是一种烦恼。 (如果他们注意到她的话。) 换句话说,香农有点失落。她被提供了大量的信息,几乎不知道其他人在项目中做了什么,经过多次尝试将自己插入到项目的各个方面,并且花了很多时间不仅仅是追赶,她经常试图理解她实际上应该做什么。每天乘坐地铁回家都会变得艰难而痛苦,因为她想到生活中出了什么问题。 她的老板也对这种情况一无所知。同理心不是他的强项。更糟糕的是,他和他的其他领导人已陷入官僚批准要求的深度昏迷状态。虽然领导人谈论了一个关于信任的好游戏,但事实上他们的行动胜于雄辩。当Shannon确实有想法或完成某种任务时,批准的级别是噩梦般的。她等待,等待,等待批准的东西。冲浪工作板和与朋友一起玩单词并不是她设想这个角色的方式。 当Shannons的老板确实让她参与某事时,就好像她被误导了一样。想想网球伟大的Martina Navratilova为纽约喷射机队打四分卫。玛蒂娜是一个传奇,但有些事情是不对的。 Shannons经验没有得到正确使用。她的才华被忽视,被迫在冲浪那些工作板上萎缩。她被聘用了10年的经验,以及她可以为这个超酷的计划带来什么。相反,她等待,等待,并等待她的才能得到适当利用。最终,这不是她注册的。 让我们打破Shannons的局面。 她很高兴加入公司并参与开发一些非常棒的东西。 在最初的几个星期里,她发现情况非常糟糕。我相信它归结为两个关键方面: 她无法创造任何价值。 她不觉得有价值。 当员工无法创造任何价值时,螺旋式下降是不可避免的。无论是由官僚机构阻止,还是由指挥和控制领导阻碍,或是通过现有的孤岛来保持信息的根深蒂固,任何员工如果没有任何目的就会被解雇。如果没有(或很少)机会创造价值,您可以放心,员工将会脱离接触。是的,就像香农。 当员工不觉得自己的角色受到重视时,就会发生脱离真正的轮胎火灾。像轮胎火一样,你可以在数英里外闻到这一点。在这种状态下,员工检查他们的老板,团队和其他同行群体,认为没有必要让他们参与其中。 当我们在工作中变得隐形时,不足的感觉就会显得很大。 当我们在自己的角色中缺乏自我价值时,空虚迫在眉睫。 那里有太多的Shannons。是的,她有责任采取所有权和行动来纠正她自己的船。 但是当她开始担任新角色时,香农并没有脱离接触。事实上,她是一个高度敬业,积极主动,自信的专业人士。 你可能会说她曾经是无价之宝。 现在她质疑她的自我,目的和能力。 这是一个典型的例子,说明在她加入的环境的推动下,一名敬业的员工如何成为一名脱离离职的员工。

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